Test des ancres de carrière de Schein

Edgar Schein, professeur au MIT, a suivi pendant des années des diplômés au fil de leur carrière. Il a constaté que chacun finissait par organiser ses choix autour d’un élément central, qu’il n’était pas prêt à abandonner même quand une opportunité alléchante se présentait. C’est ce qu’il a nommé l’ancre de carrière.

Une ancre n’est pas un souhait, c’est une limite. Elle se révèle au moment des arbitrages difficiles : accepter un poste à responsabilité qui dévore les soirées, quitter l’expertise technique pour manager, renoncer à la sécurité pour monter sa structure. Ce que vous refusez dans ces moments-là en dit plus long que ce que vous déclarez vouloir.

Schein en distingue huit : la compétence technique, la compétence managériale, l’autonomie, la sécurité, la créativité entrepreneuriale, le service et le dévouement à une cause, le défi pur, et le style de vie.

En reconversion, on regarde surtout le contenu du nouveau métier. L’ancre, elle, porte sur autre chose : la forme que doit prendre la vie autour de ce métier.

Deux personnes peuvent viser le même poste pour des raisons incompatibles, l’une parce qu’il offre enfin de l’autonomie, l’autre parce qu’il apporte de la stabilité. Si le poste ne tient pas la promesse correspondant à votre ancre, l’insatisfaction revient vite, quel que soit l’intérêt du travail lui-même.

C’est aussi ce qui explique les reconversions qui échouent alors que tout semblait cohérent sur le papier : le métier convenait, mais pas le mode de vie qu’il imposait.